為貫徹落實國務院、省國資委財務決算工作會議精神，1月9日，農投集團召開2022年度財務決算及2023年度財務預算工作布置會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理武安出席會議并講話，集團總會計師魏成林主持會議。

　　會上，傳達學習了國務院國資委及省國資委2022年財務決算精神，宣讀了2022年度財務決算、2023年財務預算編制工作方案。武安作工作部署。

　　會議指出，2022年，在省委省政府的正確領導下和省國資委的大力支持下，集團深入貫徹黨的二十大精神，迅速落實省委省政府建設“四個農業”總體部署。立足新發展階段，主動融入新發展格局，堅持穩中求進、跳起摸高，揭榜掛帥、爭先進位，在疫情、災情、市場行情變化帶來的影響下，集團上下攻堅克難、穩步推進集團高質量發展，在糧食倉儲、進出口貿易、招商引資、增資擴股、產業振興、品牌打造和新營銷業態等工作上實現了新突破。

　　會議強調，要全面總結2022年業財融合工作，實事求是、依法合規，以“三堅三守三復盤三覆蓋”為決算編制基本原則，即堅守原則、賬實相符、業財復盤、面上全覆蓋，堅持準則、守信敬業、三賬復盤、盈虧全覆蓋；堅持學習、守正創新、分析復盤、標準全覆蓋，全面反映企業財務狀況和經營成果。一是要優化組織領導，建立“橫向到邊、縱向到底”的組織機構，統籌協調推進,保障決算工作有序開展；二是要壓實落靠責任，嚴守底線，以會計準則為基礎，嚴格規范決算審核要求，確保會計信息質量真實可靠；三是要抓住專項、重點工作，將扭虧治虧、兩金壓降、擔保管理等工作重點進行全面檢查和總結，充分發揮審計作用，提高財務決算質量。四是要在決算中補齊短板，建立問題整改長效機制，扎實落實問題整改責任。

　　會議要求，集團各部門、各公司在總結過去的同時，要科學謀劃2023年預算工作任務，以“兩增長兩匹配四下降四提高”為預算編制原則，即“兩增長”是實現營業收入增速高于2022年實際完成的10%，利潤總額增速高于2022年實際完成的10%，并力爭最好結果；“兩匹配”是歸母凈利潤與凈利潤增速相匹配，工資總額增長與經濟效益增長相匹配；“四下降”是“兩金”占營業收入比重、成本費用占營業收入的比重、資產負債率、帶息負債比率逐步下降?！八奶岣摺笔莾糍Y產收益率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、國有資本回報率進一步提高。

　　會議強調，圍繞央企新的“一利五率”經營指標體系要求，對標央企“一增一穩四提升”標準，要做到預算有數據、數據有分解、執行抓落實。要站在全球和全國視野提高判斷水平，守法合規、揚長避短、求真務實、勇于創新、與時俱進，充分利用政策紅利，把握市場趨勢，拓展數據價值。在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，實現“首季開門穩、首季開門紅”的目標。

　　會議指出，新時代新征程新使命，集團各部門、各公司要充滿信心，篤定前行、忠實履職，在改革發展中奮進；有戰必應、不舍寸功，奮力書寫年度決算精彩答卷；客觀審視、把握客觀形勢，科學研判和謀劃新的一年預算目標。一以貫之講政治，不負組織重托；一以貫之抓發展，不負時代重任；一以貫之踐初心，不負員工重望；開局即決戰、起步即沖刺，為服務集團經營大局貢獻力量！

　　集團黨委副書記、工會主席郝雪巖，集團紀委書記陳加林，集團副總經理李國強，集團副總經理王彬，集團董事長助理于秉坤，集團總部各部門負責人、二級企業主要負責人在主會場出席會議。集團總部其他人員、各權屬企業領導班子及全體財務人員以視頻方式在分會場參加會議。會議分為兩個階段，上午召開預決算工作布置會議，下午召開預決算工作培訓會議。

來源：集團財務管理部 陳思

編輯：趙博言

編審：侯慶雄 樊成博